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81 Prozent wollen Bank wechseln

Archivmeldung vom 11.03.2006

Bitte beachten Sie, dass die Meldung den Stand der Dinge zum Zeitpunkt ihrer Veröffentlichung am 11.03.2006 wiedergibt. Eventuelle in der Zwischenzeit veränderte Sachverhalte bleiben daher unberücksichtigt.

Freigeschaltet durch Jens Brehl

Die Loyalität von Kunden zu ihrer Bank sinkt weiter. Eine internationale Studie zum Thema Kundenloyalität im Retailbanking ergab, dass 81 Prozent der Befragten einen Wechsel der Bank erwägen. Deloitte, eine Prüfungs- und Beratungsgesellschaft, befragte hierzu 26 internationale Großbanken, 1000 Privatkunden sowie 4600 interne Mitarbeiter.

In der Anbahnungsphase einer Kundenbeziehung ist insbesondere der Bequemlichkeitsfaktor wichtig. Wesentlich ist hier auch der bequeme Wechsel der Bank. Zudem bezeichnen 46 Prozent der Privatbankkunden den Standort der Bankfiliale als wesentliches Entscheidungskriterium für deren Wahl - trotz der steigenden Attraktivität des Internets. Produktangebot, personalisierte Kundenbeziehung, Preise oder Reputation der Bank sind beim Aufbau der Kundenbeziehung eher nachrangig. Ein gutes Dienstleistungsangebot kann aber zur Differenzierung nutzen und helfen, bestehende Kundenbeziehungen zu stabilisieren.

Über den Fortbestand einer Kundenbeziehung entscheidet letztlich eine personalisierte Kundenbetreuung. Weiter sind komfortable Öffnungszeiten und eine zügige Bearbeitung der Kundenanfragen wichtig. Die Öffnungszeiten schnitten bei deren Bewertung am schlechtesten ab. Vor allem Kunden unter 35 und berufstätigen Frauen sind erweiterte Öffnungszeiten sehr wichtig.

Die Studie ergab weiter, dass die Faktoren Vertraulichkeit und Datenschutz am wichtigsten (86 Prozent) für die Bankkunden sind. Zufrieden sind mit den Preisen jedoch nur 37 Prozent der Kunden. Dies ist Folge der fehlenden Kostentransparenz, da sich viele Kunden die tatsächlichen Kosten nicht erklären können.

Um Kunden langfristig an die Bank zu binden empfiehlt Deloitte den Instituten, das bestehende Angebot bezüglich Bequemlichkeit, persönlichem Nutzen und Dienstleistungsangebot für den Kunden zu überprüfen. Das Angebot darf nicht beliebig austauschbar sein. Der Aufbau einer klaren und kundenzentrierten Strategie ist ebenfalls empfehlenswert. Die Strategie sollte durch eine effiziente und effektive IT-Infrastruktur unterstützt werden.

Quelle: Pressemitteilung Banktip.de

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