81 Prozent wollen Bank wechseln
Archivmeldung vom 11.03.2006
Bitte beachten Sie, dass die Meldung den Stand der Dinge zum Zeitpunkt ihrer Veröffentlichung am 11.03.2006 wiedergibt. Eventuelle in der Zwischenzeit veränderte Sachverhalte bleiben daher unberücksichtigt.
Freigeschaltet durch Jens BrehlDie Loyalität von Kunden zu ihrer Bank sinkt weiter. Eine internationale Studie zum Thema Kundenloyalität im Retailbanking ergab, dass 81 Prozent der Befragten einen Wechsel der Bank erwägen. Deloitte, eine Prüfungs- und Beratungsgesellschaft, befragte hierzu 26 internationale Großbanken, 1000 Privatkunden sowie 4600 interne Mitarbeiter.
In der Anbahnungsphase einer Kundenbeziehung ist
insbesondere der Bequemlichkeitsfaktor wichtig. Wesentlich ist hier
auch der bequeme Wechsel der Bank. Zudem bezeichnen 46 Prozent der
Privatbankkunden den Standort der Bankfiliale als wesentliches
Entscheidungskriterium für deren Wahl - trotz der steigenden
Attraktivität des
Internets. Produktangebot, personalisierte Kundenbeziehung, Preise oder
Reputation der Bank sind beim Aufbau der Kundenbeziehung eher
nachrangig. Ein gutes Dienstleistungsangebot kann aber zur
Differenzierung nutzen und helfen, bestehende Kundenbeziehungen zu
stabilisieren.
Über den Fortbestand einer
Kundenbeziehung entscheidet letztlich eine personalisierte
Kundenbetreuung. Weiter sind komfortable Öffnungszeiten und eine zügige
Bearbeitung der
Kundenanfragen wichtig. Die Öffnungszeiten schnitten bei deren
Bewertung am schlechtesten ab. Vor allem Kunden unter 35 und
berufstätigen Frauen sind erweiterte
Öffnungszeiten sehr wichtig.
Die Studie ergab weiter, dass die
Faktoren Vertraulichkeit und Datenschutz am wichtigsten (86 Prozent)
für die Bankkunden sind. Zufrieden sind mit den Preisen jedoch nur 37
Prozent der Kunden. Dies ist Folge der fehlenden Kostentransparenz, da
sich viele Kunden die tatsächlichen Kosten nicht erklären können.
Um
Kunden langfristig an die Bank zu binden empfiehlt Deloitte den
Instituten, das bestehende Angebot bezüglich Bequemlichkeit,
persönlichem Nutzen und Dienstleistungsangebot für den Kunden zu
überprüfen. Das Angebot darf nicht beliebig austauschbar sein. Der
Aufbau einer klaren und kundenzentrierten Strategie ist ebenfalls
empfehlenswert. Die Strategie sollte durch eine effiziente und
effektive IT-Infrastruktur unterstützt werden.
Quelle: Pressemitteilung Banktip.de