Dementsprechend kulminierte vor der Sitzung nicht nur die öffentliche Aufmerksamkeit, sondern auch die internen Spannungen trieben einem Spitzenwert zu.

Das Ergebnis mag angesichts des Erwartungsdrucks unspektakulär erscheinen. Die härteste symbolhafte Handlung ist ausgeblieben: Einen Rücktritt hat es nicht gegeben. Das ist zum gegenwärtigen Zeitpunkt auch gut so. Denn mit personellen Konsequenzen an der Spitze hätte Siemens zwar in der Öffentlichkeit punkten können. In der Sache wäre aber nichts gewonnen gewesen. Vor der Übernahme von Verantwortung muss erst einmal der Sachstand geklärt werden.

In dieser Frage hat der Aufsichtsrat das Heft des Handelns in die Hand genommen. Die US-Anwälte von Debevoise & Plimpton berichten direkt an die Kontrolleure. Endlich ist die Aufklärung an der richtigen Stelle angesiedelt, die interne Task Force spielt nur die Rolle eines Zuarbeiters. Wichtig ist dabei, dass die Juristen ihre Untersuchung "unabhängig und umfänglich" durchführen dürfen. Sie müssen sich nicht aufs Aktenstudium begrenzen, sondern können aktiv Sachverhalte aufklären. Dabei werden sie von Experten für Wirtschaftskriminalität unterstützt.

Schnelle Erfolge sind trotzdem unwahrscheinlich. Der Apparat muss erst auf Touren kommen. Dies ist schmerzhaft angesichts der Tatsache, dass im Kampf gegen den Imageschaden jeder Tag zählt. Letztlich ist es aber wichtiger, dass die Unkultur in einigen Siemens-Bereichen in eine Unternehmenskultur verwandelt werden kann. Eine solche Transformation ist ein langer Weg, für den man Durchhaltevermögen braucht. Dabei spielen die externen Fachleute eine ähnliche Rolle wie die Margenziele, auf die Vorstandschef Klaus Kleinfeld die Bereiche für das Frühjahr 2007 verpflichtet hat: Beide sorgen jeweils für die notwendige Fokussierung, damit der Konzern sein Ziel nicht aus den Augen verliert.

Quelle: Pressemitteilung Börsen-Zeitung