Denn wann immer in Betrieben oder Behörden ein Problem auftaucht, wird reagiert. Mal schnell, mal langsam, mal intelligent, mal kurzsichtig. Aber egal, wohin man schaut, es wird immer eben nur reagiert. Gehen irgendwo die Umsätze zurück, wird Personal entlassen und das Produkt billiger gemacht. Kann man Mitarbeitern nicht kündigen, versetzt man sie, um Engpässe in anderen Filialen oder Dienststellen zu stopfen. Ein Grenzbeamter, mit dem die RUNDSCHAU über seine Laufbahn sprach, berichtete kopfschüttelnd von der großen Überraschung, die in seinem Bereich herrschte, als die Grenzöffnung zu Polen und Tschechien anstand. "Niemand war vorbereitet auf eine Entwicklung, die doch seit Jahren planbar gewesen wäre." Doch dieses weitsichtige Planen scheint unüblich geworden zu sein in einer Zeit, in der nur noch die nächsten Quartalsabrechnungen zählen. Unternehmer wie Politiker richten ihr Handeln am schnell messbaren Erfolg aus. Zukunftsfähigkeit aber sieht anders aus. Sie würde verlangen, mit ruhigem Atem mittel- und langfristige Pläne zu erarbeiten - und auch in schwierigen Zeiten an vernünftigen Ideen festzuhalten. Agieren statt immer nur reagieren. Das würde das Leben leichter machen, nicht nur bei der Bundespolizei.

Quelle: Lausitzer Rundschau